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人力政策
福田重机人力政策   
    福田雷沃重机股份有限公司顺应企业内外部竞争环境的变化,变粗放式人力资源管理为精细化人力资源管理,从简单的市场化运作转变为以业绩和能力为主线的人力资源经营,在体现个人能力和价值的基础上,更加注意企业文化的认同和对公司的业绩与贡献。
    北汽福田汽车股份有限公司对外构筑了开放而优越的人才引进平台,尊重人才价值和市场规则,海纳百川,融合全球精英人事,共谋发展;对内,建立了优者上、庸者下、平者让、劣者汰的公平竞争机制,开发和培养具有深厚福田文化和国际化职业素质的后备人才梯队,加强企业的内部"造血功能",为公司新三步战略提供有力保障。
    为吸引和开发高层研发和技术人才,北汽福田汽车股份有限公司申报了博士后工作站获得了批准,同时获批准的还有产业工人技能鉴定工作站,这两个工作站的建立不仅代表了福田汽车的实力,更意味着大批优秀的人才将聚拢到福田伟大的事业中来。
人力资源管理体制
    人才是企业的根本,是企业最宝贵的资源,是企业生存与发展的决定因素。凡发展迅速积极参与国际竞争的企业,莫不把经济发展的资源重点从物力资源转向人力资源和信息资源的有效管理和开发。可以预料,21世纪将是人力资源和指挥资本为是嗲动力的崭新的世纪,任何组织的事业成败,莫不与人力资源与开发水准密切相关。
    福田重机的人力资源管理坚持市场经济的理念,为福田重机的迅速发展提供了保证作用。
在企业内建立适应市场经济的人力资源价值观念
    在选拔和使用人才时,而不应该只着重文凭,甚至也不能惟才华能力是举,一定要了解、培育他的文化――价值观。
    福田公司在人力资源管理中,采用市场经济的基本概念。从简单的市场化运作转变为以业绩和能力为主线的人力资源经营,在体现个人能力和价值的基础上,更加注意企业文化的认同和对公司的业绩与贡献。对外构筑了开放而优越的人才引进平台,尊重人才价值和市场规则,海纳百川,融合全球精英人事,共谋发展;对内,建立了优者上、庸者下、平者让、劣者汰的公平竞争机制,开发和培养具有深厚福田文化和国际化职业素质的后备人才梯队,加强企业的内部"造血功能",为公司新三步战略提供有力保障。
人力资源的招募与发掘
    依靠社会劳动力市场补充重点岗位的急需人才,充分发挥市场机制在人力资源配置中的作用,达到人力资源配置的最优效果。
    到名牌学校招收应届毕业生,补充新鲜血液。在企业内部积极进行人才的的发掘和培养。满足福田公司对人力资源需求的另一条途径就是企业内部人才的培养,这种方式一是为组织内部员工提供了发展的机会,增加了组织内部员工的信任感,这有利于员工职业生涯发展,有利于安定员工队伍,调动员工的积极性,易于形成统一的价值观,员工对企业的感情基础牢固,同时也利于特殊人力资本的形成和积累;二是提拔内部人员可以提高所用员工对组织的忠诚度,在制定管理决策时,更能做比较长远的打算。
    常言道:十年树木,百年树人。可见,培育人才不是一朝一夕之事,它是企业一项长期战略任务。
    积极招收合同制新员工,调整人力资源结构,并通过培训培养,基本上形成了一支素质较高的产业工业队伍,满足了企业快速发展的需要。
用好人才和留住人才
    留人是实施人才战略的根本所在,采取积极有效的措施把人才留住,使人才流入流出保持一个合理、科学水平,企业才能不断发展壮大,没有人,什么都谈不上,留人则要通过切实可行的措施来进行,一般采取吸引策略、参与策略、投资策略等人才维系的策略留住人才,在留人方卖弄,福田公司主要采取以下四种方式:
    事业留人:福田公司以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略,予以对员工产生了巨大的吸引力,试想作为一名企业人,有什么会通过自身的拼搏而成就一个伟大事业的吸引力更大的呢?
    机制留人:在企业生产经营活动中,福田公司始终贯彻"以人为本"的管理机制,采取科学化、系统化、规范化的管理方式,管理行为符合"人性"。倡导学习机制,以提高各类人员的理论水平和业务素质为核心,以培训、深造、送学等方式,以干部学习制度等一系列制度为运行保障,使公司成为一个充满浓厚的学习气氛。
    利益留人:激励引导人去实现预定的奋斗目标,充分把握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性、和创造性,推动企业经营管理工作的展开。
    文化留人:企业文化使独具特色的、共同的理想、作风、价值观念和行为准则,企业文化显示了企业经营理念的飞跃,形成企业成员共同的价值观念,用理念统一意志、统一行动。创造一种和谐、团结、奋进的工作气氛,把全体员工紧紧地凝聚在企业文化的旗帜下。
坚持流动,保持人力资源活力
    1.干部能上能下,保持干部队伍的活力。福田公司聘用干部坚持"优者上、庸者下、平者让"的原则,吸收和提拔有相应专业知识、管理知识和领导能力的干部,调整干部队伍的知识结构和年龄结构。
    2.专业技术人员每年评聘一次,能升能降,保持专业技术队伍的活力。
    3.坚持末尾淘汰和人力资源结构优化,积极推行减员增效,保持员工队伍的活力,提高全员劳动生产率。
    为吸引和开发高层研发和技术人才,北汽福田汽车股份有限公司申报了博士后工作站获得了批准,同时获批准的还有产业工人技能鉴定工作站,这两个工作站的建立不仅代表了福田汽车的实力,更意味着大批优秀的人才将聚拢到福田伟大的事业中来。